企业战略咨询

企业发展的阶段性战略部署需要解决问题。完善的企业战略应立足长远，兼顾当下和未来，让企业能够专注每个小目标，并明确一个大目标，在正确的时间做正确的事。

企业战略不是大型企业的专属，所有以立足长远发展为目标的企业，不论企业目前发展规模如何，发展阶段如何，针对企业当前实际情况设计一套切实可行并行之有效的发展战略，都是企业能够健康、长久发展壮大的必要之举。

企业发展的阶段性战略部署需要解决问题

•该阶段的最核心经营指标是什么，该如何制定？

•该阶段的竞争对手都有哪些，该如何对抗/合作？

•该阶段的商业模式、盈利模式是什么？

•该阶段哪一项业务该作为主营业务？

•该阶段企业在产业链的位置该卡在哪，如何卡位？

•该阶段最需要的关键资源是什么，该如何获取？

•该阶段应具有的核心竞争力是什么，要怎样打造并构成壁垒？

•如何绘制自己企业的战略地图？

多数企业在战略方面面临痛点

•规划缺失：企业发展缺乏方向感，没有明确的、长远的发展目标；

•各自为政：领导意见不一，各自为政；难以评判谁的想法更合理，难以形成合力；

•盲目经营：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；

•目标不符合现状：理想宏大，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱，或者资源、能力不足，目标无法实现；

•组织不力：想的很好，但组织能力不足以支撑，规划变成空想，员工积极性受挫。

企业战略

•内部战略分析

•外部环境分析

•战略选择与规划

•关键任务与组织建设

•战略规划执行体系建设

•战略管理能力素养培养